郭晏平_新浪博客

从温都水城品牌成长论中小企业品牌建设

 

【内容提要】:在组织行为学中,管理、营销、后勤、人力资源、财务等细分,使得集体分工更趋完善,分工协作的环环相扣,使得企业良性循环,保障生产和运转,这是以管理为主线去实现基本的企业行为,而其所生产的产品或理念,无不向着精品的方向去努力,这就是品牌。而今,越来越多的企业乃至政府,把品牌作为重中之重提出来,并下大力气培植发展。但是品牌是什么,品牌如何精准定位、如何深入推广、如何成长输出、如何长期维护、直至如何管理成名,都是摆在无数品牌人面前的待解之题。本文拟以温都水城品牌建设为实例,谈谈品牌实际建设过程中重点环节和工作关键,以期为无数发展中的品牌建设者们提供借鉴。

 

品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌竞争是企业竞争的最高层次。—大卫·奥格威 。

一、      品牌的研发、定位

无怪乎任何一个企业,都禅精竭虑想创造出一个品牌产品,那种无形资产所能带来的荣誉、利润、地位让企业经营者感到无尚荣