完善停复牌新规,重复停牌的乐视网迷局是否有解?

  贾跃亭在美国的超级汽车还没开始起航,留下的乐视网却已经陷入了重重迷雾之中:乐视系旗下可转债曝出陷入违约、贾跃亭所持乐视网股份全部被冻结、乐视员工建行信用卡额度被调为1元。而就在周末,证监会又放出消息,将完善停复牌制度。这对于一直以停牌规避下跌风险的乐视网来说不啻于雪上加霜。留给乐视网的时间已经不多了,乐视网迷局是否有解呢?

  最近两年A股市场488个交易日,乐视网已多次停牌,这两年中226个交易日是在停牌,将近一半交易日在停牌,目前可能还要停到10月份。乐视网之前重要停牌有:2015年12月7日起停牌,2016年6月3日复牌,停牌半年;去年11月曝出流动性危机后,12月7日开始停牌,今年1月16日复牌,没多久到4月份又停牌了。如果证监会停复牌制度完善的话,乐视网可能就要在10月份进行复牌了。

  回顾乐视系的崩塌,根源在于现金流的断裂。负债,是一个企业成长壮大的催熟素,也是一个企业轰然倒塌的致命毒药。因为资金链断裂而倒闭的企业不计其数,小到金融危机时成批倒闭的江浙小企业,大到史玉柱曾经的巨人集团。只不过,史玉柱知道自己资金缺口有多大,而贾跃亭似乎已经到了自己都不知道自己缺多少钱的地步了。

  因此,乐视网要走出迷局,重点就在于重建混乱的财务系统,重获外界的信任。问渠那得清如许,为有源头活水来。金融机构的断供让乐视成了无源之水,恢复信誉,重获源头活水才能让枯萎的乐视再焕生机。

  当下,战略上,乐视网在走的是去贾跃亭化的新老乐视切割法。贾跃亭的出走,孙宏斌的登台代表着一个旧乐视时代的远去。梦想和情怀逐渐被淡忘,生存和温饱才是当下重中之重。

  战术上,乐视网在走的是去车保帅的壁虎求生法。乐视非上市体系的出售重整,上市体系的财务规范代表着贾跃亭的“七个葫芦娃”体系已经被切割重建,为了保住葫芦藤,舍弃几个葫芦娃的做法显然是明智的。

战略、战术上来看,孙宏斌的棋下得是理性而明智的,乐视网走出迷局并非完全没有希望。而新乐视需要注意的问题就在于孙宏斌本身了。

  重获新生的乐视显然已经不是“乐视的乐视”,而是“融创的乐视”了。因此,融创活则新乐视活。融创财大气粗,甚至在入主乐视之后不久就大手笔吃下了万达的巨额文旅项目。假如,这对融创来说是九牛一毛,游刃有余,那自然是皆大欢喜;而假如融创也是好大喜功,甚至贪功冒进的话,那么,还是得悠着点走的好,毕竟,步子太大了总是容易扯着蛋的。


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